2016年5月26日下午，深圳市建筑工务署2016施工图设计预选招标签约仪式在深圳市建筑工务署会议室隆重举行，深圳市建筑工务署于宝明署长、张礼卫副署长、工务署各相关部门负责人出席了仪式。我公司董事长梁键、副总经理胡同、经营部部长童童以及其他中标单位的相关负责人也出席了仪式。

2016年，深圳市建筑工务署（以下简称工务署）对项目前期工作进行深化改革，实施房屋建筑项目初步设计及施工图设计预选招标，未来深圳市建筑工务署承担的政府工程项目的初步设计及施工图设计将不再按照按项目进行招标，而是采取从入围单位中以预选委托的方式，按照“抽签委托、任务适度均衡”的原则分配任务。

我公司高度重视工务署推出的政府工程管理深化改革举措，为适应这一改革，公司决定由刘琼祥总经理担任工务署项目技术总负责人，胡同副总经理担任工务署项目总协调人，指定公司经营管理部为工务署项目直接对接部门并牵头组成投标工作小组，加强资源统筹，按照工务署的要求，统一协调公司优秀设计力量组成强有力的设计服务团队，制订优质设计工作大纲，力求为工务署项目提供最优质的服务。经过开标、评标、定标等多个环节的比拼，我公司从二十多家投标单位中脱颖而出，在医疗类项目和建筑工业化两个组别的预选中成功中标。

签约仪式上，梁键董事长在7家入围设计机构中第一个发言，梁键董事长讲话中首先感谢深圳市建筑工务署对建总院的信任和肯定，并表示建总院将很好地珍惜这样的机会，竭尽全力，集约资源，选择最优秀的团队，使用最先进的技术，为政府项目提供最优质的产品及全方位的优质服务，为深圳市的城市建设再增光添彩。

在听取设计机构负责人发言后，张礼卫副署长对以后的合作提出了三点要求：一是进一步优化团队，要求各个设计机构进一步整合内部资源，派遣经验丰富的设计师参与项目；二是提供优质服务，要求设计机构从方案阶段就介入项目，采用最先进的技术设计出最优秀的作品；三是加强考评，优胜劣汰，工务署会充分考虑和保障各项目的价格，但也将严格考核各设计机构的履约情况，奖惩对等，对出现考核不合格的设计单位将视情况作出停止投标、取消年度投标资格直到“终身禁入”的处罚。

最后，于宝明署长作了总结讲话，他强调指出工务署下一步将继续深化改革，出台公开、透明、公平、公正的考核制度加强项目管理和工程项目廉政建设，要根据已入围设计机构的履约评价情况，通过考核选留最优秀的设计机构，并延长与设计机构的战略合作时限，未来可能只遴选5家或更少的优秀设计机构为工务署进行长期服务。希望设计机构能与工务署的目标一致，站在准甲方的角度，为工务署把好关，为政府打造精品工程，并期待各方在今后的合作中取得良好效果，实现创建政府精品工程和进一步扩大各设计机构品牌价值的双赢局面。

我公司一直高度重视市建筑工务署的项目，自深圳市建筑工务署2002年成立以来，已配合市建筑工务署先后顺利完了“深圳大学城·哈尔滨工业大学园区”、“深圳大学城·清华大学园区”、“深圳大学城·图书馆·管理中心大楼”、“深港西部通道旅检大楼”、“深圳市滨海医院”、“深圳市大运中心体育馆”、“深圳市第三人民医院”、“深圳市儿童医院”、“深圳市新安医院”、“深圳市软件产业基地”、“深圳市妇幼保健院”、“哈尔滨工业大学深圳研究生院教学科研楼”、“深圳市第二职业技术学校”、“深圳高级技工学校新校区”等大型公共建筑项目，同时也配合市建筑工务署开展了“医用物流传输系统设计指引”、“普通病房理想化设计”等科研课题的研究工作，均获得了良好的履约评价。

随着工务署深化改革工作的不断推进，工务署必将对各项目的履约情况提出新的要求，此次建总院在工务署医疗类项目和建筑工业化两个组别中标，机会的取得来之不易，与公司上下的共同努力息息相关。这次中标既是压力也是动力，我们将站在一个新的起跑线上接受工务署的评价。公司下一步将针对工务署的项目出台专门的管理办法，统筹协调、整合资源，并对设计师和设计团队也将实施严格考评，优胜劣汰。我们将靠自身实力，兑现自己的承诺，与工务署一起携手打造精品政府工程，为“设计之都”的可持续发展作出贡献！