5月9日下午，公司2013年度技术质量工作会议在公司大会议室召开。公司领导班子成员、公司执行总工和总建、公司本部各部门负责人、总工办、公司所属各单位领导和专业审核人、技术质量部门人员、设计所和直属院所负责人或代表近90人参加了会议。驻外7个分公司班子成员通过网络视频会议系统于分公司所在地参会。与往年比较，本次会议形式简化，体现了节俭、务实、高效。

本年度技术质量工作会议的主要任务是落实公司中长期发展战略，贯彻公司2013年度工作会议精神，把精心设计，认真总结，重视研发，努力打造公司核心竞争力的会议要求，部署和落实到公司技术质量工作中。

公司副总经理牛盾生主持了会议。

首先，公司党委副书记、总经理刘琼祥代表领导班子发表讲话。他先是对公司2012年技术科研工作进行总结：在过去一年里，公司精心设计，重视研发，参编全国规范、出版专业书籍，顺利通过国家级高新技术企业复审，技术创新方面取得重大突破，12个项目成功运用BIM技术进行设计，获得专利授权26项，获全国及省市奖项奖55项，其质量和数量均为建院以来历史最高。随后，他提出公司2013年的技术科研的重点工作：1.深入完善技术规章制度、建立有效科研激励机制；2.加大科研投入，提升核心竞争力；3.重视科技创新，包括BIM技术研究，建筑方案的原创，规划、结构及设备专业在方案阶段的原创，进一步做好绿色节能技术开发；4.重视技术工作总结，加强专利和科技进步奖的申报；5.做好博士后创新实践基地和职工培训学院筹建工作。

接着，牛盾生副总经理提出公司技术发展纲领性规划（讨论稿）。本规划确定了公司中长期技术发展的指导思想、基本原则、发展目标和主要任务，为公司技术发展提供战略性指导。本规划由总工办会同技委会各专业负责人提出，经主管领导审核后提交本次大会。会后将本规划发至各专业委员会、各单位技术室及相关职能部门，经讨论、修改后提交技委会及公司董事会审议。

执行总工和管理者代表王启文汇报了2012年公司的质量管理体系工作的开展情况并提出2013年的改进建议。他还介绍了研究中心工作的特点以及未来拟开展的工作。

执行总建黄晓东总结总工办2012年度工作，对各专业技术质量进行评估，提出改进建议。

质量管理部部长、第六届技委会秘书长李晖，宣读新一届技委会组成人选、领导机构及修订的“技委会章程”。

质量部高级主管吴梅梅，分析公司2012年质量数据，对存在问题提出改进措施。

会议最后，公司党委书记、董事长梁键代表公司党委和董事会作了重要讲话。他强调，为实现公司的中长期战略目标和公司愿景，公司的技术质量必须加强三方面工作：一是要加大自主创新力度，这是实现公司中长期战略目标和愿景的要求、是适应激烈市场竞争促进公司可持续发展的要求，也是为了实现设计师的社会价值和个人价值的要求；公司作为高新技术企业，要特别强调设计作品的原创性，要通过不断学习吸取新知识、新技术，做到博采众长、厚积薄发，同时要敢于创新、善于创新，要做到把我们的设计作品与当地的历史地理、人文环境有机地结合起来，赋建筑以文化、赋建筑以生命和灵魂，而不是一味地追求建筑的“奇”和“异”；公司要营造自主创新的良好氛围，建立完善的配套政策和制度支持，进一步加快自主创新工作的进度。二是要切实强化“质量就是生命”的意识，建筑规划设计涉及国计民生，是百年大计，一定要做到质量第一；产品质量又是企业的生命，每一个设计、校对、审核环节都要严格把关，对违反强制性条文规定要做到“零容忍”，要从制度上堵塞质量漏洞，严格执行奖惩措施，责任要落实到个人。三是要大力加强高端人才队伍建设。公司作为技术密集型的高新企业，主要靠“人脑”+“电脑”的有机结合，因此，人才队伍建设是公司工作最关键的环节之一；人才队伍的建设要从公司全局角度通盘考虑，做到统一规划、分步推进，要为公司人才的成长提供各种平台，给年轻骨干提供挑大梁的各种机会，要为年轻骨干申报技术职称、为高级人才申报大师甚至院士提供“绿色通道”，还要通过争取和落实政府给予的有关优秀人才在保障性住房、小孩入学、物质和精神奖励等各方面的政策，努力解决人才的后顾之忧，为高端人才的安心工作提供最有力的保障。

2013年公司的技术质量工作将继续在国资委、投控公司的正确领导下，在公司领导班子的带领下，围绕中长期发展战略常抓不懈，致力于技术创新、创优，打造公司核心竞争力，为成为国内领军的具有国际竞争力的城市建设方案供应商而努力奋斗。