5月22日下午，由深圳市勘察设计行业协会建筑分会和深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司，联合组织了以“建筑设计企业科技质量交流会”为主题的交流会，交流会在华森报告厅举行。深圳市的设计企业，悉地国际（原中建国际）、清华苑、华艺、奥意、筑博、欧博、深大设计院的技术质量管理主管参加了交流会，公司质量管理部吴梅梅参加了会议。

交流会首先由华森设计公司介绍公司组织架构，管理模式，技术质量管理情况，如评优、专利申请、质量控制、考核奖惩、协同设计、BIM应用等。华森公司的设计质量控制令与会者印象深刻。特别是对方案前期的管理，方案任务首先由内部设计团队相互比选PK来选则最优设计团队，公司组织至少两次评审对方案进行指导，这些都保证了方案阶段的设计质量能代表华森的水平，建筑团队人员配置是其他各专业人员总和的三倍，这些措施，都显示华森在前期方案阶段的投入。对于后期出图前的质量把控，也有很多手段。会签检查应用协同设计软件进行，由建筑专业负责把各专业平面汇在一个平面上核对，检查是否有梁柱管网碰撞情况。对设计的出手质量通过年底考核，与奖金挂钩的形式控制。另外，每年还要对35%的出图项目进行施工图抽复查，抽复查请第三方审图公司进行检查，抽复查结果纳入考核。在BIM应用方面，华森推广的力度也很大，华森广州公司在项目的应用率达90%。

华森公司介绍完经验后，各单位分别就技术质量管理的特点一一进行介绍。同时，就设计过程中质量控制的难点，如会签的控制，校审环节，设计评审、质量考核、奖惩的不同做法展开了深入的讨论。尤其是审核环节，是各单位讨论的重点。大家普遍反映，在目前的市场环境下，设计人员轻视校对，指望把问题都由审核环节来解决，给审核人带来很大压力。由于审核时间不够，图纸上的错漏碰缺可能会在施工过程发现，可能给公司造成经济损失。华艺的做法是，为了如期出图，每套图纸送第三方审查的同时，由公司聘请的专职审图人员再次对这套图纸进行二次审核，争取把问题解决在施工之前，而这次审图的结果作为考核设计团队的依据。清华苑的做法是根据第三方审查发现的强条，对设计团队进行罚款，罚款后强条大大减少。华森的做法是对审核环节的错误进行分类统计，统计结果作为设计团队质量考核的依据，审核的差错数量的多少也作为考核审核人的依据，鼓励审核人多发现错误。

会议结束后，大家纷纷表示同行之间应该多做交流，了解行业内先进做法。华森公司表示，基于各设计单位对BIM的发展和实施加大力度，下次就BIM的议题再组织一次专题讨论。