为及时传达和学习市国资国企工作会议和投控系统2013年工作会议精神，更好地推进公司集团化战略的宣传、贯彻和落实,加强和改善驻外分公司的经营管理，加强公司各部门与驻外分公司以及各驻外分公司之间的交流学习，3月26日，公司在武汉召开了2013年驻外分公司现场工作会议。

公司领导班子全体成员、各职能部门负责人、各驻外分公司负责人等共28人参加了会议。

公司董事长梁键在会上传达了上级的有关会议精神，并要求公司上下都要严格按照上级的指示精神和公司2013年工作会议精神，结合新一年工作计划，加以认真贯彻落实。

会上，各驻外分公司从2012年经营工作情况、内部建设情况、区域市场管理工作、2013年工作设想以及需要公司总部提供的支持共五个方面分别作了汇报。围绕国内大环境和行业发展趋势、公司及驻外分公司发展面临的问题和困难、驻外分公司的内控和风险防控工作等方面，与会人员展开深入探讨和交流。各驻外分公司负责人对公司各职能部门的管理和服务工作提出了具体的意见和建议。公司各职能部门负责人也就如何进一步做好对驻外分公司的管理和服务工作，进一步提升工作效率和服务水平，作出了具体承诺。

公司副总经理黄冠佳在会上宣读了《关于表彰公司二○一二年度先进集体、优秀设计（院）所、优秀驻外分公司、优秀职能部门、先进工作者的决定》（深设总院[20]号）,对被评为“2012年度优秀驻外分公司”的合肥分公司、北京分公司进行表彰。

会议还认真学习有关公司内部控制与风险管理体系建设方面的知识，举行了驻外分公司《2013年技术经济责任合同书》、《廉洁从业承诺书》、《工程质量管理责任书》的签字仪式。

会上，公司各领导分别从所分管工作的角度对驻外分公司的过去一年的工作及下一步的发展发表了意见，一致认为驻外分公司2012年的经营工作取得了可喜成绩，在科研、技术创新、绿色建筑研究、工程创优、参编规范、申报实用新型专利、加强自身品牌建设和维护公司品牌形象、企业文化建设、员工思想教育建设、党务建设等方面都有新的成就。同时也指出，面对成绩，我们不能沾沾自喜、忘乎所以，对存在的问题和不足要有清醒的认识，要时刻保持危机意识，要有强烈的竞争意识和不甘人后的积极进取心。因此，公司领导班子对驻外分公司下一步的改革创新和发展也提出了相应的要求。

会议再次强调，在推进公司中长期战略实施过程中，公司对驻外分公司的定位仍然坚持“五个不变”，即：坚持全国化市场战略布局的定位不变；坚持驻外分公司做大做强的方针不变；坚持相互依存、和谐共赢的目的不变；坚持为驻外分公司搞好服务的宗旨不变；坚持深化改革、持续创新的目标不变。

此次会议为期一天，时间短、议程多，会议务实、高效，取得圆满效果。大家表示，一定要认真落实会议精神，在新的一年里奋力拼搏、开拓创新，扎实推进各项工作，争取为圆满完成今年公司各项任务作出更大贡献。