4月9日上午，在公司22楼三号会议室，公司召开了直属设计院所工作协调会议。公司领导班子成员刘琼祥总经理、分管直属设计院所领导胡同副总经理、直属设计院所负责人以及本部各职能部门对口服务的联络人等共三十四人参加会议。会议由刘琼祥总经理主持。

    首先，刘总通报了深圳市国资委、深圳市投资控股公司对公司新一届领导班子换届考察结果。介绍了上级单位对上届领导班子带领公司取得的业绩给予高度认可。刘总向大家介绍新一届领导班子的基本分工，并着重介绍了分管公司经营管理部以及直属设计院所工作的新任领导班子成员胡同副总经理。刘总强调，新一年工作，公司将加强直属设计院所的服务，明确各职能部门责任，做到服务平台与分公司一样，逐步完善服务与管理。他希望直属设计院所努力做大做强，围绕公司中长期发展战略目标，积极向专业化协同配套发展及子公司方向发展。

    会上，胡同副总经理对下一步直属设计院所的发展提出了五点工作思路：

    一、继往开来，发扬光大。直属设计院所一直以来，举足轻重，在公司经营产值，重大项目，品牌建设上一直发挥着重要作用，希望今后直属设计院所这个板块更加规范，更加有效益。

    二、加强统筹，优化服务。公司每个职能部门应指定专人对口服务与管理。同时，工会、党支部、团支部等工作也要逐渐完善，形成合力。

    三、加强合作，资源整合，发挥整体优势。直属设计院所共有22个单位，发展情况极不平衡，今后公司鼓励大家协手合作，做大做强。公司下一步集团化管控的核心任务就是转型升级，建立集团化管控模式，望大家一起努力发展，发挥整体作战效应，逐步向子公司方向发展的道路。

    四、立足自身优势，逐步确立专业化发展的方向。规划、装饰、幕墙、市政、机电、国际业务等直属设计院所尚有很大提升空间。直属设计院所应根据自身特点及市场需要，逐步确立专业化发展的方向，为公司走向产业集团化管控做出贡献。

    五、抓住机遇，创新管理模式。希望在新的一年里，直属设计院所与公司领导一起，开动脑筋，发散思维，积极建言献策，共同努力促进发展。

最后，刘总经理作了会议总结。他明确，作为经营一把手，将会重点关注、支持直属设计院所的发展。同时具体部署了公司各职能部门提升和落实为直属设计院所服务的工作要求。