刘琼祥总经理在公司2013年工作会议上的报告（节选）

一、2012年工作总结

2012年度，在深圳市国资委、深圳市投资控股有限公司（以下简称“投控公司”）的领导和支持下，以公司战略规划为指引，公司领导层带领全公司员工继续转型，努力创新，使公司经营业绩又创新高，超额完成了2012年初投控公司下达的各项经营指标。

在过去的一年里，公司制订并上报了《集团化管控模式实施方案》；完成了三项制度改革薪酬套改和公务车改革工作；顺利通过国家级高新技术企业复审；加强了党建和企业文化建设；继续狠抓机制创新，在公司治理、经营管理、技术质量管理、人力资源管理、设计所考核、财务会计、全面风险管控及信息管理等方面新建和修订了相关制度共计42项；技术创新方面取得重大突破，获得专利授权26项，获全国及省市奖项奖55项，其质量和数量均为建院以来历史最高。

（一）以公司发展战略为指导，积极转型，再创佳绩

1、积极推进战略规划的实施，超额完成“十二五”规划进度指标

公司“十二五”规划2012年营业收入完成“十二五”规划2012年度目标的116.24%；利润总额完成“十二五”规划2012年度目标的139.93%(另有影响利润部分费用未计入，包括“三改”支付员工离职补偿费、支付老干部退休工资补差费、援建项目支出等）；净利润完成“十二五”规划2012年度目标的137.48%；净资产收益率超过“十二五”规划2012年度目标4.44个百分点。

2、进一步推进经营战略转型，确保经营业绩稳步提升

面对严峻的市场环境，公司及时调整经营战略，积极加大业务转型力度，并以公共建筑作为突破口，使业务构成由原来以房地产项目为主，进一步向大型、超大型办公、商业、体育、医疗、交通建筑、规划设计等高附加值业务转型。同时，新成立专业设计研究院，并结合公司各设计单位的实际情况，进一步引导原有各院走专业化发展道路，其中第一分公司在酒店、高新产业园区项目；第二分公司在商业综合体、超高层项目；第三分公司在医疗建筑、地铁上盖物业、体育建筑项目；环境院在超高层、星级酒店项目方面加大了市场开拓力度，形成了较为明显的专业化特色。目前公共建筑等高附加值设计项目占我公司合同总额的比重，已由前几年的30%多上升到2012年的68%，住宅设计的业务降至目前的32%，经营战略的积极转型，使公司的经营工作取得了稳步提升。

3、经营战略转型收到实效，超额完成投控下达的各项经营指标

（1）经营战略的积极转型，保证了经营业绩的稳步增长，再创历史新高。2012年公司主要经营指标与2011年相比稳中有升，公司实现营业收入较上年有所增长，完成年度预算116.24%；管理费用控制在预算指标内；利润总额较上年增长34.49%，完成年度预算138.26%。

（2）2012年公司完成设计项目比去年同期增加 23.49%。

（3）资产负债情况：截至2012年底，公司总资产比年实现增幅28.84%；净资产比年初实现增幅15.63%，有效地实现了国有资产的保值增值。

此外，公司还承担着“深圳湾科技生态园”的部分建设工作。经过努力，2012年度，我司完成了深圳湾科技生态园一区的施工图设计、部分施工现场配合等工作，并开始园区智能弱电系统设计工程的前期设计工作，圆满完成了投控公司下达的设计任务。

（二）管理创新，有力促进经营工作开展

1、探索集团化管控模式，完成集团化管控模式实施方案上报

为落实公司中长期发展战略规划，探索集团化管控模式。公司成立了集团化管控模式方案领导小组和工作小组；前往广西华蓝设计（集团）有限公司进行集团化管控模式的相关调研；确定聘请上海天强管理咨询公司编制实施方案；经与天强公司对该方案初稿的多轮研讨、审议，形成报批稿，经董事会审议通过；至年底，在与投控公司相关领导和部门进行多次沟通后形成了公司《集团化管控模式实施方案》终稿并上报投控公司且获得肯定。

2、新建和完善各项制度，规范内部管理

 2012年我公司新建和完善了管理制度共42项，其中法人治理类2项、经营管理类10项、质量管理类5项、人力资源管理类11项、财务审计管理类7项、综合行政类4项、信息管理类3项。一系列切实有效的管理制度，对公司各项管理工作的提升起到了积极的促进作用。

3、细化管理，明确责任，促进经营工作开展

《设计所管理办法》和《设计所考核办法》试行一年后，公司广泛征求了设计院所的意见，又作了较大改进，特别是在《设计所考核办法》中，对设计所的职责进行了细分。去年年底按照修订后设计所管理办法等对各院所进行了全面认真的考核，评选出优秀设计（院）所10个（其中直属院所4个，分公司设计所6个），优秀驻外分公司2个，收到了积极的效果，进一步加强了对各设计所的规范管理。《设计所管理办法》的建立与完善，是公司设计所长负责制提升的明显标志，也是设计所长负责制与“承包制”根本区别的体现。在与下属设计单位签订的经济技术责任书中，增加了对设计所在新技术应用、专利申请、市级及以上科技成果鉴定、BIM技术应用、项目获奖数等方面考核内容，促使公司在技术创新、项目创优方面实现了实质性的突破，使设计所长负责制的责任得以体现；同时，加强重大项目的管理，制定重大项目管理办法并加以实施，达到分级管理的目的，有力地促进公司经营业务在形势困难时依然实现同比有所增长。

4、按时完成三项制度改革薪酬套改工作

三项制度改革机构及人员调整完成后，经过与投控公司多轮汇报和方案调整，新的薪酬和绩效方案于2012年5月获得批准，6月顺利完成薪酬套改工作，全面开展了绩效考核项目的细化工作，形成公司绩效考核的“1+6”文件，进一步完善分公司、职能部门以及所有二线管理人员的绩效考核工作。

5、顺利完成公务车改革工作

按照投控公司批准的《公务用车改革的具体实施方案》规定，公司于2012年6-7月进行了公务车改革，将参改车辆委托评估机构估价、拍卖公司顺利拍卖，公开处置的22辆公务车成交价比评估值增值60.76%，较好地实现了国有资产的保值增值。同时，彻底解决了公务车历史遗留问题。

在整个公务车改革拍卖过程中，公司班子成员起到了表率作用，班子成员没有一人参与竞拍，监事会和纪委全程严格监督，确保了车改工作顺利进行。

6、结合公司实际，积极开展对标工作

2012年，公司完成了全部对标工作任务共27项，包括经营管理、技术质量管理、新技术研发及应用、人力资源管理、财务管理、信息化管理、审计管理、办公室管理、企业文化等九个领域，并把对标工作纳入考核中。

（三）精心设计，重视研发，努力打造公司核心竞争力

1、各类工程评选硕果累累，获奖质量和数量创历年之最

（1）参评各类优秀设计共获得市级以上优秀工程55项，（其中国家级奖5项、省级奖3项、市级奖47项。

（2）《深圳大运中心体育场钢屋盖设计难点分析》、《深圳证券交易所广场结构设计》、《钢管再生混合柱在紫金县文化活动中心的应用》等9篇论文在深圳勘察设计协会组织的优秀论文评选获奖，公司获优秀组织奖；

2、重视科研工作，取得一批科研成果

（1）获授权专利26项，其中“一种多枝杈碗盖球支座强度应力计算方法及其应用”获授权发明专利；“一种外轮廓扭转建筑物的结构”、“具有定压装置的空调水系统”、“间接式太阳能热水系统”、“太阳能-燃气热水系统”、“型钢混凝土框架节点”、“一种多功能墙体”、“地下室光纤上线间进线口止水防渗漏墙体”、“一种透明混凝土外墙结构”等25项获授权实用新型专利。这些专利的获批，为公司顺利通过国家级高新技术企业复审提供了必要条件。

（2）共有“能源大厦”、“新海干部疗养基地”等12个设计项目成功运用BIM技术进行设计。其中“能源大厦”项目获中勘协“创新杯”BIM大赛“最佳BIM建筑设计奖”、“最佳绿色分析应用奖”两项三等奖，实现我院零的突破；公司获中勘协“创新杯”BIM大赛“最佳BIM应用企业奖”（全国只有10家设计院入选）。同时，在深圳市第十五届优秀工程勘察设计评选中，“能源大厦”项目获BIM设计一等奖，“新海干部疗养基地”项目获BIM设计三等奖和“最佳BIM绿色应用奖”。

（3）已立项的15个科研（13项为建设局立项，2项为单位立项）项目正在进行中，部分项目的研发工作已经进入论文总结阶段。5个产学研合作项目也分别展开。

（四）加强党建和企业文化建设，促进企业健康发展

1、党建工作扎实推进

（1）巩固和扩大创先争优成果，努力推进创先争优常态化长效化

2012年，公司党委指导各党支部开展创先争优各项工作，各党支部结合自身情况，丰富活动载体，开展特色创先活动，以“党建工作示范点”和科学发展带头人为宣传典型，进而影响和带动各党支部和全体党员干部在活动中争创先进、争当优秀，取得了阶段性成果。

按照投控公司的统一部署，公司党委对对口援助贵州三都水族自治县人民政府两个项目“三都县交梨工业园区控制性详细规划”和“三都县委党校”的设计工作非常重视，领导亲自到现场调研，目前该项目进展顺利。

（2）加强思想教育工作，推进党的基层组织建设

2012年，公司切实加强党政领导班子思想建设，开展“五好”班子创建活动；改进党员干部队伍作风，强化党性党纪教育，增强廉洁自律意识；抓好职工形势教育和信访维稳工作，营造良好氛围，迎接党的十八大胜利召开。

2012年，公司立足新的实践与发展，适时调整和优化党支部配置，新组建了合肥分公司和北京分公司两个党支部。

（3）积极组织，通力配合，组织好公司成立三十周年庆祝活动

为庆祝公司成立三十周年，公司以“隆重、热烈、简朴、高雅”为宗旨，开展了一系列学术和文体活动，营造了积极向上，高雅健康的喜庆氛围。研究中心、质量管理部和总工办邀请了多名专家进行学术讲座，进一步开阔专业人员的视野。此外，质量管理部还组织了别开生面的公司三十年发展成果展，在社会各界反应良好。

公司还结合实际，引导工会、团委围绕中心工作，以员工喜闻乐见、健康向上为依归，成立了篮球协会、乒乓球协会、羽毛球协会和摄影学会，举行了“三八节”女职工走进大自然和健康讲座活动、“七一红色之旅”；组织青年职工参加市勘察设计协会首届男篮联赛，荣获冠军；举办了“三十周年”征文、摄影比赛，第五届羽毛球赛，第七届乒乓球赛和职工登山活动等系列文体活动，丰富了员工群众的业余文化生活，陶冶了大家的情操。

2、大力加强党风廉政建设

（1）抓好党风廉政建设责任制

为进一步加强公司党风廉政建设，明确各级领导班子和领导干部在党风廉政建设中应负的责任，2012年，公司纪委分别与各基层单位、部门负责人签订了《廉洁从业承诺书》，并以该承诺书为平台，规范各级领导班子的职责，为从源头上预防腐败提供了依据。

（2）完善监督约束机制

以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》约束领导干部行为，认真抓好干部述廉、廉政谈话、诫勉谈话、现金管理为主要内容的规章制度的落实。

（3）重视纪检监察工作，扎实开展纪律教育月活动

对员工关心的公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作事项等热点问题，均遵循国资委《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求，加强监督工作联动机制对领导班子决策全过程的参与和监督的联动。同时，以“加强思想道德建设，保持党的纯洁性”为主题，及时传达上级纪检监察工作会议精神，组织党员干部观看廉洁警示教育片、开展总经理讲党课等活动，使广大党员干部特别是领导干部以身作则、清正廉洁、正确行使手中的权力，自觉抵制各种不正之风的侵蚀。

3、努力建设具有时代特征、企业特色的企业文化

（1）组织企业文化调研。结合公司战略发展规划，开展了员工问卷调查和领导访谈等企业文化现状调查、建立企业文化模型、明确企业文化建设目标，安排企业文化管理岗人员培训，组织企业文化对标调研考察的一系列工作。

（2）开设企业文化建设讲座。为加深全体员工对企业文化的理解并更加积极地参与其中，邀请专家到公司开展企业文化建设讲座，加深了员工对企业文化的认识。

通过上述工作，收集了大量资料，为下一步建立富有自身特色的、先进的、符合时代要求、能够促进公司可持续发展的企业文化体系打下了坚实的基础。

过去一年成绩来之不易，这些成绩的取得，离不开市国资委、市投资控股公司的领导，更离不开公司全体员工齐心协力、奋力拼搏！

2012年我们虽然取得了突出的成绩，但在经营管理上还存在一些亟待改进的地方：一是公司资质偏少，内部同质化竞争依然存在，还未得到有效的改善，阻碍经营工作开展；二是科研方面需加大投入。当前公司科研力量仍不足，未能充分形成核心竞争力。三是由于办公场地严重不足，给公司的发展带来了重大影响。

二、2013年重点工作

2013年经济形势依然错综复杂，国家将继续实施房地产调控政策，房地产业仍处于“寒冬”。但在看到困难的同时，也要看到有利因素，特别是十八大以来，新型城镇化建设进程加快、资本市场回暖等一些积极因素正在积累，向市场传递出了积极信号。按照中央经济工作会议确定的“保增长、稳物价”的双重目标和“有保有压、有扶有控”的政策调控重点，国内经济运行有望在复杂环境下保持稳中有升。

2013年的工作总体思路是：全面深入贯彻落实党的十八大精神，坚持“积极稳健、稳中求进”为原则，按照市投资控股有限公司系统2013年工作会议部署，紧紧围绕公司中长期发展战略目标，全面力促公司持续发展；加大科研经费投入，加强专业整合力度，加快培育、扶植专业化发展；促进公司内业务协同；推进人才强企计划；重视党的建设和领导班子建设；控制风险，特别是财务风险；继续推进转型升级，力促经营、技术工作大发展。

按照以上工作思路，根据当前的经济形势及上级主管单位对公司的具体要求。公司2013年将紧紧围绕公司中长期发展战略，深化改革，完成1-3家子公司试点；持续创新，狠抓经营，强化管理，全面完成投控下达的各项经营、质量及科研任务；控制风险，出台内控管理系列制度，迎难而上，使公司发展再上一个新台阶。

（一）以中长期发展战略为导向，初步形成集团化的组织架构

1、鼓励设计所做大做强，走专业化发展的道路，成立专业分院逐渐向子公司发展

调动各设计院所的积极性，鼓励设计所做大做强，走专业化协同配套发展的道路，支持规划、装饰、医疗、体育、超高层、酒店、环境等专业院的发展，鼓励口岸建筑、办公、产业园区、通讯机楼、地铁上盖物业、商业综合体等专业建筑方面的设计团队成立分院。环境院、规划院、医疗院、新成立的专业院以及驻外分公司等有条件、有意向的设计团队可逐步向子公司的方向发展。

今年初，根据总院的发展战略规划和各所的申请，公司选取了几个设计所，如第一分公司二所、第二分公司一所、第三分公司四所和环境所作为试点，成立了三个直属专业分院。这三个分院以前都是我公司多年的先进设计所，专业特色非常明显，业绩非常突出，为公司的品牌建设做了大量工作。今年，我们要通过这几个专业设计分院的试运作，总结和积累经验，出台相关的管理办法与考核办法，以利推行。

按照集团战略规划，我们现行的设计所长负责制模式在相当长一段时间内还会推行、完善和提高，总院重点管理直属专业分院与专业所、各分公司管理综合所的现有模式在一段时间内还将并存。

按照集团战略规划，我们要用5-8年时间发展成为国内一流的具有显著品牌特色和影响力的综合性工程咨询集团，在集团化推行的过程中，希望每一位同仁都建言献策。

此外，今年公司要进一步整合资源，充分发挥协同优势，实现内部资源共享，协同开展产业链上下游的分工合作，提升公司品牌。咨询、装饰、幕墙、工程造价、规划、园林方面的工作，无特殊情况原则上不允许外包。要着力发展和提升公司内部的设计团队，实现专业化协同配套，提高设计质量，打造核心竞争力。

2、争取上级主管部门政策支持

根据住建部有关勘察设计行业改制的相关精神，结合公司实际情况在股权分配问题上争取上级主管部门的支持，是成立子公司进程中很重要的工作。从公司业务发展来看，我们在规划设计、交通设计、工程咨询等领域，还需要在投控的支持下，争取引进骨干团队，充实设计队伍，这些团队有条件的也可成立子公司。

3、成立1-3家子公司，初步实现集团化组织架构

2013年，通过选择具备条件的业务单位成立子公司，包括存量业务的整合优化（原直属院、驻外分公司），增量业务中的改造提升（新成立的分院、外部整合的团队）等。完成1～3家核心子公司的试点，初步形成集团化管控架构。

（二）确保全面完成年度经营任务，夯实可持续发展的经济基础

综合考虑公司2012年度经营业绩、当前经营情况及“营改增”政策等因素，市投资控股公司下达给我公司2013年的经济指标任务将比2012年有明显的增加，此外，还有几项重点工作：①继续“深圳湾科技生态园”一区的技术支持与施工配合；②完成“深圳湾科技生态园”智能化设计；③完成24-01地块设计等。

为确保完成今年的经营任务，必须抓好以下几个重点：

1、清醒认识经营工作面临的形势，认真做好各项生产工作。

（1）各级领导要高度重视经济形势分析工作，结合实际加强对市场环境的分析研判，把完成经营指标作为重大工作来抓，按照经营目标要求，调动一切积极因素，最大限度激发员工创作潜能，做好各项二线管理工作，配合一线承接项目、发展生产，提高项目投标中标率；鼓励管理人员承接业务，并出台相应的奖励办法，进而保障全年经营指标的最终实现。

（2）进一步探索公司业务向业务链前、后端延伸，通过扩大相关业务的规模实现经营指标的提高。

（3）根据2013年中央经济工作会议传递的信息，紧紧抓住机遇，做好新型城镇化建设的研究工作，积极参与此类项目的投标工作。

（4）积极调动各设计院所的积极性，充分发挥设计所的作用，实现广泛的战略联盟。

（5）积极与实力较强的设计公司以及境外事务所等进行强强联合，结成利益共同体，每个院都要有各自的合作共同体，各院根据专业化发展方向寻找利益共同体，在经营管理部备案，必要时经营管理部应参与协调，大力支持有专业化方向的利益共同体单位。

2、利用自有资金，解决办公场地严重不足、建立图档知识库，促进经营工作

（1）公司现有办公场地严重不足，严重阻碍了公司发展。经过慎重考虑和研究，公司作出了购置部分办公物业的计划，一旦获批，公司将迅速组织落实。

（2）公司拥有丰富的图档资源，包容了建院各个阶段、各种类型的工程设计成果，但图档管理方式落后。建立以图文档案管理为基础的知识库，充分挖掘档案资源中的知识和信息，对提升公司管理水平、推动技术进步和经营工作展开有着十分重要的意义，为此，公司已作出相应计划。

同时，2013年公司将加强信息化建设，整合和改造公司网络系统，继续完善和提升管理信息系统，对现有平台进行优化，以提升使用效率，特别是办理公文的效率；上半年建立和完善视频会议系统，加强对驻外分公司的平台建设，使信息、培训、咨询服务等信息实现全方位共享。

（三）加大科研投入，加强科研力度，提升质量管理，提高设计水平

1、加大科研投入，提升核心竞争力

2013年要强力推进BIM技术研究与应用，进一步扩大推广面和应用深度。

BIM技术的应用是工程勘察设计行业发展的大势所趋，国内许多知名设计单位已投入大量资金，纷纷建立BIM研究团队，公司去年已作出利用自有资金组建BIM团队的计划，目前正待上级批复。

各分院特别是一、二、三分公司领导也要重视BIM团队建设，今年的科研投入比过去要有较大增长，要为提升我公司核心竞争力作出新贡献。

2、进一步做好绿色节能技术开发。

绿色建筑是可持续发展理论具体化的方法之一。面对人口剧增、资源稀缺、严重污染、全球变暖、生态破坏等一系列的问题，绿色建筑将是建筑设计行业的重要发展方向，也是投控公司下达给我公司的明确任务。2013年，公司将积极参与绿色建筑行业标准制订和推广，巩固在绿色建筑领域的行业地位，同时，公司要求在所有施工图说明中，要有节能专篇，不满足要求的将“一票否决”。

3、加大科研力度，重点培养专利和科技进步奖的申报，产学研项目并进

在住建部组织制定的“十二五”发展规划及工程勘察设计行业“2011－2015年发展纲要”中，将推动技术创新作为行业发展主要任务，提出了建立技术进步机制、提高自主创新能力和建立科技创新体系三大重点。2013年，公司要加大科研力度，重视科技的创新，包括BIM技术、环保节能技术、建筑方案的原创，规划、结构、设备等在方案阶段的原创；产学研高度结合，提高项目采用新技术、新材料、新设备、新成果的水平，促进科技创新成果应用的转化。科研重点除了服务重大工程还应加强研发前瞻性综合性关键技术，力争全年在专利、成果鉴定、推广新技术、获得市级及以上优秀项目等方面再创新高。

4、做好博士后创新实践基地和职工培训学院筹建工作

最近，我公司申报“博士后创新实践基地”的申请已获得批准；去年底，经公司研究，决定要筹办职工培训学院。这两项工作在2013年都将完成筹建工作，制订相应的教育培训工作计划与管理制度。这两个机构一旦正式运作，将有力地促进我公司人才培养工作，也将使我们的科研工作产生质的飞跃，对我公司的发展具有深远的历史意义。

（四）加强管理，控制内部风险，进一步向规范化管理发展

1、厉行节约，控制成本，强化预算刚性约束

2013年，公司将严格执行中央、省市、国资委及投控公司关于“厉行节约，勤俭办事”的相关规定，严格控制一般性管理费用和非生产性支出，主要措施如下：

（1）按照勤俭节约办事原则，精简各项会议。一是能在公司内部召开的会议，尽量安排在公司内部召开；二是因公司内部场地所限，确需在外部召开的会议，也要精简会议议程，压缩会务经费；三是取消本部及各单位年会。

（2）控制培训费用支出，除员工素质与职业技能培训、业务培训及预算内的专业技能与素养培训外，严格控制其他非必需的各类培训。

（3）严格控制非业务类业务接待费、差旅费支出。公司已制定业务接待管理办法、差旅费管理办法等相关管理制度，并实行出差前申报审批制度，2013年将进一步严格控制非业务类的差旅及接待支出。

（4）严格控制行政类办公费用支出。

2013年度成本费用支付一定要控制在预算内，相关部门要严格把握与监管，未按规定执行的单位和部门年度考核一票否决。

2、准确把握税收政策，建立研发经费归集核算制度

2012年，公司顺利通过了国家级“高新技术企业”复审，根据相关规定，高新技术企业的研发费用可享受税前加计扣除的优惠政策。为此，2013年公司将对科研项目的立项、研究支出进行归集与核算，建立研发经费的归集核算制度，争取高新技术企业的税收优惠政策得到落实。

 3、准确把握“营改增”政策，积极稳妥推进生产经营工作

根据《财政部 国家税务总局关于在北京等8省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》的有关规定，我公司已被纳入深圳市“营改增”试点企业范围。与过去缴纳营业税相比，增值税在发票管理、进项税抵扣等环节管理措施更严格。2013年，各生产经营单位应认真学习公司《关于营业税改征增值税试点若干管理问题的通知》，准确把握增值税相关政策，严格按照规定办理相关业务，加强发票申请开具、保管、进项税抵扣等涉税环节的管理，共同努力控制税收风险，为公司生产经营活动营造健康的税收环境。

4、严控各类风险，出台内控管理制度

按照上级主管部门要求，深入开展内控与风险管理工作，进行对标学习，寻找与对标企业的差距，促进公司内控与风险管理工作；同时，今年要聘请外部风险管理机构，深入开展公司内控与风险管理工作，制定内控与风险管理工作的总体规划，建立规范的内控与风险管理体系和方法，制订内控与风险管理工作制度与实施标准。

（五）全面加强党的建设和企业文化建设，促进各项工作开展

党的建设、领导班子建设和企业文化建设，是推动国有企业改革发展的有力保障。2013年，公司各级党支部要以党的十八大精神为指引，进一步发挥基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范工作。一是要牢牢抓住组织建设这一基础，建立健全基层党组织，加强公司党员队伍建设，确保公司稳定和谐大局。二是要牢牢抓住领导班子建设这一关键，深入开展“五好”班子创建活动，进一步贯彻落实“1+5”文件精神。三是要牢牢抓住党风廉政建设这一重点，大力建设廉洁企业，严格执行《廉洁从业风险防控指引》，全面落实各项廉政建设制度措施。四是要牢牢抓住企业文化建设这一有效途径，整合各种资源，促进公司企业文化融合。五是要牢牢抓住社会责任这一国企职责继续推进各项援建和对口帮扶工作。

做好以上各项党建工作，将为全面实现2013年各项工作目标提供有力的政治保证、思想保证和组织保证。