一、西南地区：

　　1.一个相对封闭的市场。

　　2.在西部经济发展的基础上，玻璃的需求近年得到飞快增脏，导致区域内产能扩张速度很快，但是随之而来的是供过于求而导致价格的快速下跌。

　　3.未来极有可能无法避免出现“自残”局面来收缩产能，无力向其他地区输出产能。

　　劣势：生产成本高(和华中地区企业比)。

　　当前价格可以阻止华中地区玻璃大规模进入(武汉——重庆运输成本150元)。

　　二、华南地区：

　　1.在中低端深加工业务持续流失的情况下，固守本地建筑玻璃市场和中高端深加工业务优势。

　　2.比较完整的玻璃生产和深加工产业链。

　　3.工艺流程稳定成熟，产品质量水平较高。

　　劣势：生产成本较高、人工成本较高、税费等成本较高、财务成本高、向其他区域扩张的运输成本高。

　　三、华北地区(沙河)：

　　1.得益于产业集中度高的优势，继续发展和推动深加工产业园，加大对自身原片的消耗比例。

　　2.继续巩固和加强成本优势：供应链集成化、信息化。

　　3.减少对价格战的依赖，以获取利润为导向。

　　4.增强物流整合提升效率(计划2016年3月底前开通沙河至天津的定期班列)：有益于出口业务。

　　优势：直接生产成本低、人工成本低、财务成本低、产业集中度高。

　　劣势：产品质量以中低端为主；环保压力大：重大活动停产或半停产影响大；外销以汽运为主，成本较高。

　　四、华中地区：

　　在华尔润破产前，华中地区的战略形势不佳，往西南的销售遇到较大的阻力，往北方向被沙河所阻，往东方向由华尔润等企业把持而没有找到突破口，在自身区域需求萎缩中陷入战略窘境，这很可能是导致15年华中地区销售价格大幅下跌并一度在7月底跌破成本位。

　　优势：1.人工成本低、财务成本低、直接生产成本低。

　　2.水路运输覆盖面广成本地(沿长江流域)。

　　武汉——江苏地区，运输费50元，远低于沙河——江浙沪一带的汽运成本。

　　劣势：产品质量以中低端为主、产业集中度低。